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星巴克案例分析分析解析

来源:长江娱乐官网 | 时间:2019-01-02

  O2O模式案例分析 020模式的定义: O2O即Online To Offline,是将线下商务 的机会与互联网结合在了一起,让互联网 成为线下交易的前台,消费者可以在线上 了解到服务信息并且在线支付,预订服务 的一种电子商务模式。 O2O模式的主要特点:就是线上吸引顾客, 线下提供服务。 【案例分析】: 磨豆成金 ——星巴克的传奇故事 公司简介: 星巴克是1971年成立于美国的 一家连锁咖啡公司,总部坐落美国华 盛顿州西雅图市。星巴克目前为全球 最大的咖啡连锁店,星巴克官网主要 向消费者介绍的产品除咖啡外,亦有 茶、馅皮饼及蛋糕等商品。 星巴克的发展 1971年,星巴克 诞生于西雅图平 民的传统市场区 1999年1月进入 北京 1998年3月,星巴克 进入台湾 1992年,纳斯达克 成功上市 1971 1987 1992 1996 1998 1999 2000 1987 年,星 巴克发生财 政危机出售 ,舒尔茨筹 资购买了星 巴克,并且 将其改名为 星巴克公司 1996年,星巴克开始 向全球扩张,第一 家海外店开在东京 2000年5月进入上 海,目前星巴克 已成为了国内咖 啡行业的第一品 牌 5 目前国内咖啡消费60%为速溶咖啡,传统冲 泡方式的咖啡消费仅占30%。按雀巢公司的统 计,中国速溶咖啡40%的年增长率、传统咖啡 30%的增长率,未来中国的咖啡消费增长空间 极大。 据波士顿咨询公司预计,中国在2015 年之前 将成为全球第二大消费市场,根据这种对中国 消费市场发展前景的预期,星巴克公司把中国 市场定位于其美国市场之外最重要的海外市场。 星巴克的市场定位: 独立于家庭、工作室以外的“第三空间” 市场定位 市场定位 家庭 工作室 目标市场:白领 振奋人心并重新思考的感性空间 独具设计感及优雅特质 相当友善及亲切、便利 第三空间 的 品牌定位 舒适温馨的感觉带来启发及惊喜 让人感受到热忱及活力的随性环境 人们悠闲交流的聚会场所 星巴克 体验营销 品牌核心: ?顾客体验是星巴克品牌核心 “星巴克出售的不是咖啡,而是人们 对咖啡的独特体验”——星巴克的价 值主张 情感体验 感官体验 体验式 营销 氛围体验 社会体验 顾客 星巴克 家庭/朋友聚会 品牌增值 情侣谈心 成就星巴克恋人 个人享受 情感体验 成了享受生活 的代言人 感官体验 嗅觉 视觉 听觉 味觉 社会体验 ? 地位 ? 时尚 ? 品位 ——满足了现代人的社会需要 氛围体验 星巴克通过氛围的管理、个性 化的店内设计、暖色的灯光、柔和 的音乐等,营造出一种独特的氛围。 ? 悠闲 ? 浪漫 ? 神秘 星巴克的品牌营销 ? 口碑传播 ? 咖啡宗教 ? 音乐营销 星巴克坚信,只有优质的咖啡喝起来才会让人感到 悠闲和惬意,他们对产品质量达到了发狂的程度。无论 是原料豆及其运输、烘焙、配制、配料的掺加、水的滤 除,还是最后把咖啡端给顾客的那一刻,一切都必须符 合最严格的标准,都要恰到好处。 咖啡豆挑选 咖啡豆烘焙 配制咖啡 水的滤除 焦糖奇玛朵 摩卡Light星冰乐 卡布奇诺 产品多样性 星 冰 乐 拿 铁 满足了顾客不同需求 美式咖啡 摩卡 芒果茶星冰乐 我们只推广上等 咖啡豆,次等货我们 绝对不碰。 ——鲍德温 星巴克的营销理念 在一本剖析星巴克成功 秘诀的畅销书《星巴克的感 性营销》中,曾总结出77条 星巴克感性营销的关键点, 其中一条特别提到: “要 想店开的好,就一定要让年 轻女性成为顾客,只要做到 这一点,男人自然会跟着女 人一起光顾。” 10/20/2018 星巴克O2O实践历程 星巴克在其CEO霍华德?舒尔茨的领导下一 方面格外注重客户体验,始终致力于提供 最好的咖啡及咖啡消费环境;另一方面, 星巴克也十分注重利用互联网(Online)来 营造线上社区为其整体品牌形象服务,以 配合和促进线下(Offline)门店的销售。星 巴克快速接受新事物速度较快,其互联网 之路从1998年开始逐步展开。 建立网上社区,使线上为线下服务 星巴克是最早触网的传统餐饮企业之一;早在 1998年星巴克就上线了官方网以 方便越来越多的网民通过网站来了解星巴克。 星巴克在2008年3月股东大会上发布了其互动网上 社区,以鼓励消费者通过这 个网站给星巴克提建议。星巴克切实重视网民的 反馈,到2013年3月My Starbucks Idea五周年时, 星巴克共收到了15万条意见和建议,其中有277条 建议被星巴克实施。 门店普及免费网络,吸引线年和微软合作,开始在门 店里为消费者提供Wifi收费网络服务。 2010年10月20日,星巴克正式启动了 Starbucks Digital Network(星巴克数字 网络)服务,使顾客在星巴克门店内可以通 过免费的Wifi网络,免费阅读华尔街日报、 纽约时报、今日美国、经济学人等付费内 容. 利用社交网络,高效进行品牌推广 凭借线下良好 的品牌声誉和 线上妥善的运 营,星巴克成 为了各大社交 网络上最受网 民喜欢的餐饮 品牌之一。 YouTube 视频观 账号 看次数 17587位 订阅用 户 749万 Faceboo Twitter k账号 账号 3426万 粉丝365 万人 “喜 欢”(Lik e) 移动互联网时代积极进行O2O探索 2009年前,星巴克为客户提供短信查询 附件门店的服务;根据客户在其网上社区 My Starbucks Idea的建议,2009年9月星 巴克正式上线了第一个客户端myStarbucks, 使用户能更快捷地查询到附近店铺及菜单 饮品信息。 移动互联网时代积极进行O2O探索 移动支付领域:2011年1月,星巴克就发布了 移动支付的客户端,在第一年里星巴克移动交易 额就超过2600万美元;到2013年1月,共有超过 700万顾客使用星巴克的移动支付APP。 2012年8月向移动支付企业Square投资2500万 美元;紧接着11月7日,Starbucks正式在其门店 使用Square服务。2013年1月初,星巴克在其美 国7000多家门店开售Square刷卡器,以10美元购 买激活即送10美元余额的方式来进行促销。 星巴克O2O实践成功经验总结 ? 星巴克积极探索O2O道路取得了巨大成就,品途 咨询2013年4月16日发布的文章《美国餐饮企业 O2O化排行榜星巴克居首》里,美国餐饮新闻网 (NRN)以美国主流的三大社交媒体及社交网络 (Facebook,Twitter和YouTube)为衡量指标对各 大餐饮企业的社交化程度进行了排名,星巴克以 107.09的总分高居美国餐饮企业社交化排行榜榜 首。 极品咖啡 的 品质追求 多种多样 的 营销手段 第三空间 的 品牌定位 重视员工 的 核心理念 成功之处 ? 首先依赖于线下建立好的强大品牌优势,星巴克 在四十多年的发展历程中一直坚持给顾客提供最 好的咖啡和最佳的服务,其品牌美誉度受到各方 高度肯定。 ? 其次,星巴克积极主动尝试新事物,敢于用新技 术去改造和提升其传统服务。和其它传统企业相 比,星巴克的创新意识更强,其领导人直接参与 和推动线上线下融合,无论从重视程度还是动作 力度上都更为果断。 ? 再次,星巴克在利用互联网进行品牌营销和推广 方式上也有较多可取之处 依赖忠实客户在网络上宣传星巴克的理念进 行口碑营销,最终达到增加新顾客的目标。 举办线上创意活动(如个性签名饮品),通过 星巴克的奖励项目鼓励顾客积极分享,以加大网 络传播广度。 一向坚持公益,其在网上推广时注重把品牌 营销及公益紧密结合,号召网民参与的同时提高 自己的美誉度。 采取全平台营销,而且根据Facebook、 Twitter、Pinterest等平台的不同特点来进行对应 的运营及开展有针对性的活动。 到目前为止,星巴克已经建立了官方网 站+网络社区+社交媒体三者紧密结合的线月星巴克还开通了购 物网站(starbucksstore.com),从O2O的角 度来讲,星巴克的线上部分已经高效承担 了品牌营销、产品销售及客户关系管理的 三重作用,结合移动互联网的特点,通过 在移动支付领域的创新,星巴克的线上和 线下已经实现高效融合。 星巴克O2O经验对国内餐饮同行的启示 相比星巴克线上高效承担了品牌营销、产品销售 及客户关系管理三重作用,中国绝大多数餐饮企 业并没有从战略上重视线上的作用。虽然很多中 国本土餐饮企业已经开通了相关的社交媒体及社 交网络账号,但和国外餐饮企业相比,中国本土 餐饮企业利用社交媒体或社交网络的能力还非常 弱。品途咨询观察中国TOP30本土餐饮企业的官 方微博发现,绝大部分企业的官方微博还处在摆 设阶段,粉丝少、微博数量少、和粉丝沟通少是 它们的共同特点。 启示 ? O2O线上线下结合是未来的趋势,中国本土餐 饮企业只有更好地利用好互联网,日后才能有机 会成为长盛企业。有实力的本土餐饮企业尽早建 立专门团队,统筹企业的线上营销和销售业务; 积极学习和适应社交网络及社交媒体,确保企业 品牌在各大平台上的正面曝光;坚持创新,以创 意结合礼品赠送等形式来加强和线上用户及粉丝 的交流,根据线上意见反馈来完善线下服务。 ? 未来几年将是中国餐饮行业转型升级的关键, 中国餐饮企业应该积极拥抱变化,尽快用先进的 互联网武装自我,找到线上和线O思维努力打造企业未来的核心竞争力。 启示 O2O线上线下结合是未来的趋势,中国本 土餐饮企业只有更好地利用好互联网,日 后才能有机会成为长盛企业。有实力的本 土餐饮企业尽早建立专门团队,统筹企业 的线上营销和销售业务;积极学习和适应 社交网络及社交媒体,确保企业品牌在各 大平台上的正面曝光;坚持创新,以创意 结合礼品赠送等形式来加强和线上用户及 粉丝的交流,根据线上意见反馈来完善线模式的发展趋势: 数据显示,即使在电子商务 最发达的美国,美国线%,线下消费的 比例依旧高达92%。而中 国的这一比例,分别为3% 和97%。在将来的5年国家 将进一步提升服务业的 GDP占有量。 充分相信, O2O在中国打开的将是一 个万亿元级别的市场。 创新工场CEO李开复:O2O未来会改变中国 O2O未来会改变 中国 谢谢观看!

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